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最后，沙辉鼓励所有家人想，壮志凌云。

6月19日，云南太平洋建设2017年第一次董事局扩大暨第二季度经营管理工作会议在云南大理指挥部隆重召开，云南太平洋建设核心高管、各中心负责人，下属集团董事局主席携核心高管团队参加会议滕卫平在会上向参会人员传达了三江集团第一次董事局（扩大）会议精神，并与大家分享了三江集团命名的涵义及渊源。

三江集团管理总裁滕卫平参加会议。滕卫平要求，集团的裂变升级，既是机遇，更是挑战，每个人在企业的快速发展中要不断成长，改变观念，要不断的汲取知识，在工作中提升自身素质及抗压能力，伟大都是熬出来的，经历痛苦，才会使自己更加强大。6月21日，三江集团机务中心成立大会暨首次安全生产工作会议在贵州省黔南州三都县大河项目部举行，会议由机务中心副总经理倪殿世主持，各下属集团董事局主席、机务负责人参加会议。各下属集团董事局主席及机务负责人分别就相关工作进行汇报发言。要深刻领会安全第一、口碑第二、效益第三不懈怠，确保安全管理万无一失。

每个人只有加倍珍惜眼前机遇，在工作中不断的提升和历练自己，为集团发展做出更大贡献，才能立于不败之地，在更大的平台上实现自己更大的价值。要坚持机务中心的会议常态化，机务管理上要出新意、出亮点。会议伊始，集团全体参会人员共同观看了《第一桶金》、《第一条路》、《新卖炭翁》企业文化宣传片。

刘福成听取汇报后，对集团经营及管理工作进行了点评，并对下半年工作进行部署。他强调，首先云南太平洋建设用人要始终秉持人品第一、能力第二，杜绝小人及腐败分子，加大集团监事会的督查力度，始终坚持将集团利益放在第一位。管理人员要勇于担当、敢于决策，真正做到做事无私也有畏、做人无私则无畏。其次要加强团队的执行力，做到决策一言九鼎、执行一发千钧。

接着，云南太平洋建设参加华佗论箭组委会五经系统2017年年中会议的核心高管对本次会议精神作了详细传达，并针对下半年的工作计划进行汇报。各子集团不但要全力提高产值利润，更要重视集团的可持续发展，提高落地市场数目及体量。

7月29日，云南太平洋建设2017年年中经营管理工作会议在云南太平洋建设置业会议室隆重召开，云南太平洋建设董事局主席、集团核心高管、各中心负责人、下属集团董事局主席携核心高管团队参加会议8月1日，北京太平洋建设进一步推进日常管理信息化工作，尝试启用企业微信进行日常标准管理。张翔表示，深入推进信息化建设，是集团全面推行精细化管理的迫切需要。为践行华佗论箭组委会推进管理工作信息化的指导方针，北京太平洋建设人才中心在董事局主席张翔的鼎力支持与组委会人才中心的大力帮助下，与集团监事会、财务中心、文品中心通力合作，针对打卡、请假、机票审批等日常管理工作，进行信息化管理的实践与探索，整理总结切实可行的管理制度和使用流程，并在五经系统内率先试点使用。

借助科技的便利，各中心要进一步制定科学的工作计划，明确责任分工，落实人员责任，强化各部门的协调联动，细化责任分工，量化工作进度，确保各项工作有分工、有责任、有落实、有考核。企业微信的投入使用，是实现网上办公、网上审批、网上监管、网上公开和网上服务的重要进展，是对减少繁琐审批手续，提高团队工作效率，加强集团内控力度的有效尝试。（文/北京太平洋建设陈军）为践行华佗论箭组委会推进管理工作信息化的指导方针，北京太平洋建设人才中心在董事局主席张翔的鼎力支持与组委会人才中心的大力帮助下，与集团监事会、财务中心、文品中心通力合作，针对打卡、请假、机票审批等日常管理工作，进行信息化管理的实践与探索，整理总结切实可行的管理制度和使用流程，并在五经系统内率先试点使用。

（文/北京太平洋建设陈军）。张翔表示，深入推进信息化建设，是集团全面推行精细化管理的迫切需要。

企业微信的投入使用，是实现网上办公、网上审批、网上监管、网上公开和网上服务的重要进展，是对减少繁琐审批手续，提高团队工作效率，加强集团内控力度的有效尝试。借助科技的便利，各中心要进一步制定科学的工作计划，明确责任分工，落实人员责任，强化各部门的协调联动，细化责任分工，量化工作进度，确保各项工作有分工、有责任、有落实、有考核。

8月1日，北京太平洋建设进一步推进日常管理信息化工作，尝试启用企业微信进行日常标准管理最后，郭彦晨为会议作整体指导及工作部署。7月29日，沪尚锦展在上海机关召开2017年年中工作会议，会议围绕上半年工作总结及下半年工作计划展开，沪尚锦展董事局成员、平台高管、各职能中心负责人、全体经营人员及下属子集团监事会主席参加会议。他指出，经营、管理、监督是企业发展的三驾马车，文化做经营、标准做管理，一方面拓展广西市场，守延贵州、新疆市场，做好意向性市场的开拓。加大优秀经营人员的引进，建立优胜劣汰机制，能者上、平者让、庸者下。（文/沪尚锦展陈悦）。

人才结构进一步优化，加大技术人员的引进，每个项目至少配备一名安全员、一名一级建造师，同时加强对现有人员的培养，从招人走向造人。学习并应用集团信息化平台系统，通过共享数据更好的控制工程成本。

会议开始，与会人员共同观看了《第一桶金》、《第一条路》及巴马英文版最新的企业文化宣传片。首先，各下属集团董事局主席及设计院负责人分别从目标利润完成情况、人员结构及招聘、工程款回笼、市场经营情况等方面进行了详细的汇报，并提出了目前存在的问题以及初步的解决方案。

卢兆刚对工程安全、规范化管理及人才引进提出要求，各集团要立刻成立安全责任小组，落实安全生产责任人，完善安全标识、标牌，及时排除安全隐患。期间，沪尚锦展董事局主席郭彦晨对汇报内容进行现场点评及指导。

下属各集团监事会主席分别汇报了当前融资情况及监事会工作情况。妥善处理好遗留问题，加强凝聚力，打造团队执行力。随后，由董事局第一副主席卢兆刚传达五经系统7月25日的年中会议精神，并由董事局副主席姜明非宣读组织架构调整及部分下属集团任职调整的文件。另一方面，充分发挥职能部门的作用，多赏识、少谴责，用其长、容其短，通过相互沟通与协作，进一步提高工作效率，共建沪尚锦展美好的明天。

随后，姜明非通报了上半年监事会处罚情况，并提出，加快完工项目的审计决算及工程款回收要求，全面开展融资工作，确保完成下半年融资目标。各职能中心负责人分别围绕上半年工作总结、下半年工作计划等依次进行详细汇报

7月29日，沪尚锦展在上海机关召开2017年年中工作会议，会议围绕上半年工作总结及下半年工作计划展开，沪尚锦展董事局成员、平台高管、各职能中心负责人、全体经营人员及下属子集团监事会主席参加会议。各职能中心负责人分别围绕上半年工作总结、下半年工作计划等依次进行详细汇报。

人才结构进一步优化，加大技术人员的引进，每个项目至少配备一名安全员、一名一级建造师，同时加强对现有人员的培养，从招人走向造人。最后，郭彦晨为会议作整体指导及工作部署。

加大优秀经营人员的引进，建立优胜劣汰机制，能者上、平者让、庸者下。卢兆刚对工程安全、规范化管理及人才引进提出要求，各集团要立刻成立安全责任小组，落实安全生产责任人，完善安全标识、标牌，及时排除安全隐患。随后，由董事局第一副主席卢兆刚传达五经系统7月25日的年中会议精神，并由董事局副主席姜明非宣读组织架构调整及部分下属集团任职调整的文件。（文/沪尚锦展陈悦）。

下属各集团监事会主席分别汇报了当前融资情况及监事会工作情况。妥善处理好遗留问题，加强凝聚力，打造团队执行力。

另一方面，充分发挥职能部门的作用，多赏识、少谴责，用其长、容其短，通过相互沟通与协作，进一步提高工作效率，共建沪尚锦展美好的明天。他指出，经营、管理、监督是企业发展的三驾马车，文化做经营、标准做管理，一方面拓展广西市场，守延贵州、新疆市场，做好意向性市场的开拓。

随后，姜明非通报了上半年监事会处罚情况，并提出，加快完工项目的审计决算及工程款回收要求，全面开展融资工作，确保完成下半年融资目标。学习并应用集团信息化平台系统，通过共享数据更好的控制工程成本。